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PRODUCTION RELOCATION 
 
.coaching .consulting .strategy

 Herzlich willkommen!
Ich unterstütze Sie gerne bei allen Fragen 
rund um Ihre Produktionsverlagerungen.

01

Vision

Eine gute Vorbereitung ist der Garant für wirtschaftliche und termingerechte  Verlagerungsprojekte.

02

Glaube

Wenn alle anpacken, wird der Zeitrahmen und das Budget der Verlagerung unterschritten.

03

Erfahrung und Kreativität

Erfahrung und Kreativität sind die Erfolgsfaktoren, um bei Verlagerungen auf ungeplanten Störungen zu reagieren.

04

Hingabe

Einen Ruf erwirbt man sich nicht mit Dingen, die man erst tun wird.

-Henry Ford-

Produktionsverlagerungen und ihre Herausforderungen:
Sie verlagern Ihre Produktion und suchen einen Sparringspartner oder Coach für Ihre Fach- und Führungskräfte, die die Herausforderungen einer nationalen oder internationalen Produktionsverlagerung annehmen müssen?
Haben Sie sich die Frage gestellt, ob Ihre Organisation oder Ihre Produktionsprozesse schon bereit sind, sich auf das Abenteuer Verlagerung einzulassen?

Aufgrund meiner Expertise mit internationalen Verlagerungen, kann ich sehr schnell mögliche Risiken in Ihrem Projekt aufdecken.
Ich helfe Ihren Führungskräften, die Projektqualität auf ein höheres Niveau zu heben. Bei mir gehören umfangreiche Checklisten für Produktionsverlagerungen zu den verpflichtenden Tools jeder einzelnen Verlagerung!
Ihr Unternehmen spart dadurch viel Zeit und Kosten, da "Nachjustierungen" im Projektablauf überschaubar bleiben. 

Meine Ländererfahrungen im Automotive Bereich erstrecken sich auf die Länder Deutschland, Frankreich, Spanien, Slowenien, Slowakei, UK, Mexiko und USA. Weitere Ländererfahrungen kann ich vielen Ländern Lateinamerikas aufweisen.
Vertriebsaktivitäten bei Kunden und Stakeholdern:
Unterschätzen Sie nicht die präzise zu planende Vertriebsarbeit, um eine Kundenfreigabe im Vorfeld der Verlagerung zu erwirken.  
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich sehr viele Kunden mit der detaillierten Projektvorstellung überzeugen können und ihnen das Gefühl gegeben, dass "ihre Produkte" sicher von Standort A nach Standort B verlagert werden, ohne einen Versorgungsabriss zu befürchten.
Auch sollten interne und externe Stakeholder inhaltlich "abgeholt" werden, um Verzögerungen bei Produktionsverlagerungen zu vermeiden.

Unterstützung bei Ihrer Strategieentwicklung: 
Jedes Verlagerungsprojekt ist eine neue Herausforderung!
Liegen alle Daten und Fakten für ein Verlagerungsprojekt vor, unterstütze ich Sie dabei, die ideale Strategie für Ihre neue Produktionsverlagerung zu entwickeln. Oft helfen kleinere, überschaubare Verlagerungsstufen, um flexibel auf unerwartete oder neue Rahmenbedingungen reagieren zu können.

Planung und Verantwortlichkeiten

Das Fundament erfolgreicher Produktionsverlagerungen ist nach meinen jahrelangen Erfahrungen, Verantwortliche eindeutig zu benennen. Das können z.B. die jeweiligen Werksleiter des abgebenden und aufnehmenden Werkes sein. Ein Standort "schiebt an", der andere Standort "zieht".

Bei Produktionsverlagerungen können "persönliche Empfindlichkeiten" von Führungskräften schnell zu "Blockadehaltungen" führen und somit Job Stopper bedeuten. Die Projektverantwortlichen sowie ihre Vertreter und Teilprojektleiter auf beiden Seiten müssen ebenfalls klar benannt werden.

Der Know-How Transfer

Je nach Technologie, ist es unabdingbar, Fach- und Führungskräfte bereits im Vorfeld der Verlagerung mit dem Produkt und den Maschinen und Anlagen vertraut zu machen. Die Mitarbeiter des aufnehmenden Werkes sollten idealerweise bereits im Zeitraum der Vorlauffertigung komplette Schichten übernehmen.

Die Mitarbeiter des abgebenden Werkes stehen als Pate zur Verfügung.

Dieser frühzeitige Know-How Transfer reduziert die Einarbeitungszeit der Mitarbeiter am aufnehmenden Standort.

Referenzen (Auszug aus 2 Regionen)

Produktionsstandorte in Mexiko, Stakeholder in ganz NAFTA.

NAFTA

Über 50 verschiedene Produkte von rund 12 OEM in Mexiko und USA wurden innerhalb Mexikos von Standort A nach Standort B verlagert. 
Der Verlagerungsumfang erstreckte sich von der Vorfertigung bis hin zur Endmontage.
Diverse Projekte innerhalb der EU.

Osteuropa

 Über 30 verschiedene Produkte von 8 OEM wurden von Land A in die Greenfield Fabrik nach Land B verlagert. Betroffen von der Verlagerung waren die Vorfertigung und Endmontage. 
Der Know-How Transfer zwischen den Ländern aufgrund der Greenfield Fabrik gehörte mit zu den Herausforderungen.

 Produktionsverlagerungen mit Checklisten
und somit das Risiko minimieren! 

Von der Vorlaufplanung bis zur Kundenfreigabe

Checklisten für die einzelnen Gewerke oder Unternehmensbereiche anwenden, die i.d.R. bei Produktionsverlagerungen involviert sind und somit das Risiko reduzieren, viel Zeit und Geld zu verlieren. 
Checklisten helfen, das Gesamtbild einer Verlagerung zu erfassen!

Eine Checkliste kann schnell über 200 Punkte enthalten!
Mehr erfahren

Christian Stefer

Kontakt:

Wermelingstrasse 58

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